谁说东京没有梦？
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知乎上关于日本的话题，谈及离开或留下，不外乎日本社会太压抑，上升空间小，所以离开；或日本生活简单，制度健全，适合没野心的人，所以留下。理由若说更多，容易被扣上一顶“沉没资本论”或“屁股决定角度”的帽子。
作为一个选择留下的老日漂，觉得他们说得都有道理，可又似乎缺了点什么。机会哪里都有，需要一双发现的眼睛。而非好事归结于人，坏事归结于环境。
前几天一个小型聚餐，每个人在从事的工作几乎都诠释了前面这句话。他们的行业：率先在日本引进支付宝的商业设施、正在为充电宝设置点事业找投资爸爸的、某日本数字牌子化妆品的中国越境代理，等等。
对仍是留学生的，刚来工作没多久的，体会不到，发现不了，很正常。即便来了很多年的，如果ta一直是个循规蹈矩的人，固定的工作伙伴，固定的朋友圈子，固定的消费场所，去年过得和今年差不多，明年大概仍是这样。那么这里的确是个死气沉沉，压抑得不行的地方。
说实话，这种性格习惯的，回国后去任何一座非故乡城市，大致也是如此。只是少了语言这堵墙，多少减轻交流沟通上的压力。如果回到家乡，有家人朋友，还能减轻寂寞压力。
但如果性格、做事习惯倾向于天马行空，说干就干，你一定会从平凡得不能再平凡的日子里发现不一样的东西。一钻进去，才发觉另有乾坤。在日本，在中国，在哪里都差不多。
事实上，这个老牌资本主义国家从不缺特立独行者。打破手机费行规的孙正义，是；IT界的年轻神话们，是；名校毕业却选择街边卖唱的，是；跑去第三世界国家做志愿者的，也是。
说一个称得上励志的破产二代东山再起故事，他用一双发现的眼睛，改写已被判社会死刑的命运。
曾经的富二代，现在的创一代草野直树
1968年，长途货运司机草野光男，在儿子出生的前一年，改行开拉面店。著名拉面连锁店KURUMAYA（くるまや）的第一家店铺就这么诞生。很幸运，仅花一年时间，便步入超级人气拉面店行列。五年后，KURUMAYA（くるまや）成为拥有150家加盟连锁店的业界黑马。
之后的剧情宛如TVB商业剧。位居高层的弟弟发动“兵变”，率40多家连锁店另起炉灶；老父护幼子，将拉面店最致命的机密——调味配方交给他。草野光男自此怕了加盟连锁模式，统统改成直营店模式。于是两年间，跟银行借下40亿日元巨款，开了200家直营拉面店。
岂料，银行倒闭。非但不能继续融资，监查法人要求由草野光男的儿子草野直树接任社长。TVB剧里，观众们猜得到的“活路”也被堵上。从老子到儿子，财产全部被没收。年仅27岁的草野直树，身上背负起50亿日元债务。
到这份上，一般情况下，申请个人破产才是最聪明的。事与愿违，裁判所不认可。即便允许申请个人破产，草野直树也拿不出高达400万日元的手续费用。
既然连死的权利都没有，那就只剩拼命活下去一条路。破产的原因一句两句道不清，但单就做一碗美味拉面，开一家受大众欢迎的拉面店，这些经验技术杠杠的。草野直树决定从这一块入手，提供出谋划策服务，即株式会社花研的前身。
渐渐建起口碑好评，现金方面出现光明。草野身体里“拥有自家拉面店”的血再度沸腾，不过吃一堑长一智，几十亿日元买回来的经验教训让他认定一点：按以前的成功老法子绝对不行。
1998年，东京豚骨拉面店在东京池袋开业。
次年，第一家连锁加盟店开业。
是的，草野并未放弃父辈当年成功经验中的精华——加盟经营。但他加入了自己的见解，与时俱进的模式变化——拉面店租赁制度。
一个从人生最低谷爬起来的日本富二代，自身经历让他把许许多多安定一族们的矛盾，看得更透彻：心中有梦，期待改变，又害怕因此带来的不稳定。
一个人的生活越安逸，冒险的代价越大，决定冒险的阻力也越大。别的行业不知道，可拉面店行业，如何放低门槛，降低风险，这些是草野直树懂的。
●没什么资金，但想尝试经营餐饮店
●对经营感兴趣，但对能否获取稳定收入感到不安
●无行业经验，但对经营餐饮店感兴趣
●经营餐饮店，是自己的一大梦想
●按部就班的繁琐过程太麻烦，想立即开始
与一般连锁加盟模式的初期费用对比
现在，株式会社花研与社团法人中日口碑联手合作，以在日华人为对象，召开连锁加盟说明会。
不要总怨日本社会一成不变死气沉沉，耽搁了青春与斗志。行当还是那个行当，信息在这里，机会在这里。有没有用？要不要上车？听说据说千百遍，不如扫一扫下方二维码，开始脚下第一步。
拉面店租赁式加盟
在日华人说明会专场
日期：2019年1月22日
时间：15:00~17:00
地点：巣鴨信用金庫 東池袋支店4階
東京都豊島区東池袋1-25-10
株式会社 花研
社团法人 中日口碑
说明会入群专用
二维码有效期限 12月20日
无经验｜资金少｜但有梦
不甘寂寞的你，需要让自己动起来的第一次
八卦是最通俗的表达手法
南木香
从论坛普及到专职事业，10年资历。
100%不是专业大拿、卖房砖家，
但80%以上可能，
讲解分析日本房产知识及相关政策最生动透彻的中国人。